Опытный преподавательский состав-практики
Специалист по управлению персоналом
Профессиональное обучение подбору и адаптации работников, кадровому делопроизводству, оценке персонала и организации процессов управления человеческими ресурсами.
Срок обучения:256 часов
Формат:очно
Стоимость:от 10000 рублей
- Набор круглый год
- Рассрочка и оплата частями
- Поддержка после обучения
Преимущества обучения у нас
Современная учебная база и оборудование
Актуальные программы с учетом требований производства
Официальные документы государственного образца
Содействие в трудоустройстве на предприятия партнеров
Гибкие форматы обучения: очно и дистанционно
Документы для поступления
- Паспорт
- СНИЛС
- Документ об образовании
Результат по окончании обучения
- Выдается диплом о переподготовке
- Сведения вносятся в ФИС ФРДО (Федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»)
Кому подойдет обучение
- Специалистам по персоналу для систематизации знаний.
- Рекрутерам для организации подбора и адаптации кадров.
- Руководителям HR-служб для управления кадровой работой.
- Кадровикам для сопровождения трудовых отношений.
Цель обучения
Программа помогает освоить организацию процессов в сфере управления персоналом. В ходе обучения рассматриваются подбор, адаптацию, оценку, обучение и кадровые процессы, порядок документирования и способы контроля. Полученные знания нужны для выполнения должностных задач, связанных с работу с персоналом и кадровой аналитикой, анализом отклонений и безопасным принятием решений.
Содержание программы
Раздел раскрывает роль направления «планирование персонала и функций кадровой службы» в работе специалиста по управлению персоналом. Слушатель учится оценивать ситуацию, принимать обоснованные решения и поддерживать обоснованные кадровые решения от планирования потребности до развития сотрудников.
- Определение потребности в сотрудниках по целям подразделений
- Распределение ответственности между рекрутингом и кадровой функцией
- Согласование кадровых приоритетов с линейными руководителями
- Формирование плана HR-работ на выбранный период. для предупреждения типичных профессиональных ошибок
Модуль связывает направление «подбор кандидатов и построение процесса найма» с системой полного цикла работы с персоналом организации. Материал помогает распределять ответственность и предупреждать ошибки найма, слабая адаптация и непрозрачность кадровых решений.
- Подготовка профиля должности и критериев оценки кандидата
- Выбор каналов поиска с учётом сложности и срочности вакансии
- Проведение структурированного интервью по профессиональным компетенциям
- Сопоставление кандидатов и подготовка обоснованной рекомендации
Здесь направление «адаптация персонала в период испытательного срока» рассматривается с позиции практических решений специалиста по управлению персоналом. Акцент сделан на согласованности действий с руководителями подразделений, кандидатами, работниками и кадровой службой.
- Разработка маршрута ввода нового работника в должность
- Распределение задач между руководителем, наставником и HR-специалистом
- Контроль промежуточных результатов адаптации сотрудника
- Выявление причин затруднений и корректировка плана ввода
Раздел показывает значение направления «оценка, обучение и развитие потенциала персонала» для результата работы. Слушатель осваивает подход к контролю ситуации и своевременному реагированию на отклонения.
- Выбор критериев оценки результатов и поведения работников
- Организация обратной связи по итогам оценочных мероприятий
- Формирование плана обучения на основе выявленных дефицитов
- Подготовка кадрового резерва и индивидуальных маршрутов развития
Модуль формирует целостное понимание направления «трудовые отношения, коммуникации и кадровые риски». Эти знания помогают специалиста по управлению персоналом видеть последствия решений и не допускать ошибки найма, слабая адаптация и непрозрачность кадровых решений.
- Взаимодействие с кадровой службой при изменении условий труда
- Работа с обращениями сотрудников и конфликтными ситуациями
- Соблюдение конфиденциальности персональных и оценочных данных
- Предупреждение дискриминационных решений при подборе и развитии
Содержание раздела объясняет профессиональный смысл направления «hr-аналитика и оценка эффективности работы с персоналом». Материал дает ориентиры для безопасной организации работ и взаимодействия с руководителями подразделений, кандидатами, работниками и кадровой службой.
- Расчёт показателей текучести, укомплектованности и сроков закрытия вакансий
- Анализ причин увольнений и повторяющихся кадровых проблем
- Подготовка управленческого отчёта по состоянию персонала
- Разработка практических мер на основе кадровых данных
Наши партнёры
Сотрудничаем с предприятиями и организациями, которым важно качественное обучение сотрудников.
Записаться на обучение
- Ответим в течение 15 минут
- Поможем подобрать удобный формат обучения
- Проконсультируем по стоимости и документам
Лицензии и сертификаты
Постройте надежное будущее вместе с УЦПК!
Качественное обучение, официальные документы и поддержка на каждом этапе. Доверьтесь профессионалам!
Часто задаваемые вопросы
Такой вариант возможен не всегда. Для административных и кадровых направлений часть тем часто доступна удалённо, но итоговый формат определяют до старта обучения. Удобнее уточнить этот момент до зачисления.
После завершения обучения выдают диплом о переподготовке. Сведения о прохождении обучения вносятся в ФИС ФРДО. Такой результат фиксирует прохождение подготовки в установленном порядке.
Жёсткий стаж требуется не всегда. На административных и кадровых курсах важнее готовность работать с документами и процессами. Конкретные требования к слушателям лучше проверить до зачисления.
Практику обычно выстраивают через деловые ситуации, работу с документами, примерами служебных задач и разбор типовых ошибок. За счёт этого материал легче переносится в повседневную работу.
Иногда такая возможность есть. Порядок расчётов обычно определяют до подписания документов и начала обучения. Поэтому этот вопрос стоит обсудить до оформления.
Заказать звонок